O que é estoque?

Antes de explicarmos sobre a Gestão de Estoque, vamos entender o que é um estoque, propriamente dito.

Pode-se definir estoque como o armazenamento de materiais ou recursos, desde as matérias-primas iniciais aos produtos acabados, em um sistema produtivo.

Por que Gerenciar meu estoque?

Nos dias de hoje, a gestão e o controle do estoque se tornou imprescindível para a sobrevivência financeira da empresa e para que o estoque seja gerenciado de maneira correta é preciso avaliar o custo-benefício dos materiais do seu produto.

Estoque cheio não significa que a sua empresa está faturando muito, isso pode significar que seu material estocado está desvalorizando a cada dia, te impedindo de investir em outra área que terá um retorno muito mais vantajoso.

Qual o melhor nível de estoque para o meu empreendimento?

Uma frase muito dita quando falamos desse assunto é “material parado é dinheiro parado”. De mesmo modo, ter um estoque muito vazio pode resultar em perda de vendas e, consequentemente, em perda de dinheiro.

Alguns empreendimentos possuem um pensamento contrário, uma loja que não fabrica seu produto e só vende via e-commerce, por exemplo, tende a diminuir cada vez mais o seu nível de estoque, visto que é benéfico, economicamente. Ou seja, para ela o custo de manutenção de um estoque é um custo operacional desnecessário.

Geralmente, empresas como essas fazem a ponte entre o fabricante e o cliente final, possibilitando um menor custo de estoque e maior agilidade de entrega do produto.

Como melhorar a localização de estoques?

Uma das questões mais pensadas na Gestão de Estoque é onde localizar esses estoques dentro de uma Cadeia de Suprimentos. Isso porque é necessário definir uma boa localização do estoque para que haja dinamismo e fluidez no processo produtivo.

Para tomar essa decisão, é necessário levar em consideração três dimensões: giro do material, lead-time de resposta e nível de disponibilidade exigida pelos mercados.

Vamos conhecer um pouco mais sobre essas dimensões:

• Giro do material – Indicador de desempenho que permite entender o fluxo dos materiais, ou seja, entender tudo o que sai e o que entra, bem como a sua frequência de reposição de estoque;
• Lead-time de resposta – É o estudo do tempo total de um produto, do seu pedido até a sua entrega. É bastante utilizado para descobrir se vale a pena manter o produto em trânsito ou estocá-lo;
• Nível de disponibilidade exigida pelos mercados – Quanto maior o nível do serviço, maior a necessidade de dispor os materiais perto dos clientes;

Principais ferramentas e métodos utilizados

• Gráfico Dente de Serra – É utilizado para demonstrar o decaimento da quantidade de estoque em função do tempo.
• Custo Médio – É o método de avaliação de estoque mais utilizado. É feito através da utilização de média ponderada entre os valores dos materiais já em estoque com os materiais novos que acabaram de chegar, dividido pela quantidade total de materiais em estoque após a chegada dos novos produtos.
• Curva ABC – Método usado para classificar os itens de maior impacto nos resultados da empresa, levando em consideração o giro de estoque, lucratividade e representatividade no faturamento.
• Just in Time – Literalmente traduzido como “no momento certo/exato”, é utilizado para manter o estoque no mínimo possível, reduzindo custos. Esse método depende bastante das parcerias com fornecedores.
• UEPS – Sua sigla quer dizer “último a entrar, primeiro a sair”. Adequado em períodos inflacionários, utiliza-se da estratégia de que o total armazenado em estoque é calculado com base no preço mais recente, que tende a ser mais alto.
• PEPS – Com o significado de “primeiro a entrar, primeiro a sair”, é utilizado na avaliação de estoque para diminuir o índice de obsolescência dos materiais com base na sua ordem cronológica de entrada.

Outro recurso muito utilizado para gerenciar corretamente um estoque é o estudo do Layout. Esse estudo tem por objetivo favorecer o fluxo de mercadorias e melhorar o giro de materiais por meio de um gerenciamento visual de todo o sistema produtivo.

Como a Hidros pode ajudar?

Gestão de Estoque e estudo de layout são serviços que fazem parte de nossa carta.

Estamos à disposição para lhe ajudar a entender mais sobre esses assuntos e como você pode melhorar todo o gerenciamento de seu empreendimento.

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