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Por que fazer um plano de negócios?

O plano de negócios é crucial: organiza ideias, orienta expansão, apoia administração, facilita comunicação e capta recursos para empresas.
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Leonardo Tostes

O que você vai encontrar nesse artigo

 

É dono de alguma empresa? Pretende abrir algum negócio?

Ter seu próprio empreendimento é o sonho de muitas pessoas.

A realidade é que para muitos, essa idealização é quase impossível de se concretizar.

Você sabia que fazendo um plano de negócios faz com que seja muito mais fácil o seu conhecimento sobre determinadas fases do seu empreendimento?

Hoje vamos falar da importância desse plano e como funciona cada uma das suas etapas.

Por que o plano de negócios é importante para a minha empresa?

  • Organiza as ideias ao iniciar um novo empreendimento;
  • Orienta a expansão de empresas já em atividade;
  • Apoia-se na administração do negócio, seja em seus números ou estratégias;
  • Facilita a comunicação entre sócios, funcionários, clientes, investidores, fornecedores e parceiros;
  • Capta recursos, sejam financeiros, humanos ou parcerias.

ETAPAS:

#1 Análise de Mercado

É fundamental para o seu negócio, conhecer seus concorrentes, fornecedores, ambiente de mercado e os possíveis clientes. Nesta fase poderemos conhecer melhor tudo o que cerca o empreendimento.

Como é feito:

  • Elaboração e Aplicação de Questionário;
  • Definição do público-alvo;
  • Análise de concorrentes;
  • Análise de Fornecedores;
  • Análise do Ambiente do Mercado.

#2 Plano de Marketing

É importante para o seu negócio saber o valor que o seu produto carrega, tanto no preço quanto na qualidade, para tomar decisões específicas quando for anunciá-lo. Conhecer o que está vendendo te ajuda a convencer outras pessoas a comprá-lo.

Como é feito:

  • Posicionamento de mercado;
  • Definição de objetivos e metas;
  • Estratégias de Marketing.

#3 Plano Operacional

Concluídas as etapas de amadurecimento da ideia do negócio, é hora de saber a melhor maneira para executá-las: é aí que entra em cena a elaboração dos planos operacional e financeiro. Neles identificamos responsabilidades, atividades, recursos, dividimos tarefas e definimos os responsáveis da empresa.

Como é feito:

  • Estrutura funcional;
  • Mapeamento de processos;
  • Cadeia de valor.

#4 Estudo de Viabilidade Econômica

Nessa etapa o estudo de viabilidade econômica fornecerá uma visão do comportamento do negócio frente ao mercado, nesse sentido, teremos uma projeção financeira ao longo dos anos, evitando possíveis problemas, e por consequência, proporcionando maior segurança na hora de realizar um investimento.

Como é feito:

  • Investimento inicial;
  • Custos fixos;
  • Custos variáveis;
  • Demanda;
  • Impostos;
  • Fluxo de caixa e Indicadores;
  • Taxa de retorno.

Levando em consideração esses aspectos, se mostra evidente a influência que o plano de negócios tem em meio a todo esse universo empresarial. Quando pensamos em criar, investir e desenvolver uma companhia é indispensável o investimento nesse tipo de projeto para guiar o sucesso da sua empresa.

 

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