SAIBA COMO MELHORAR O DESEMPENHO NOS PROCESSOS DA SUA EMPRESA

Analisamos processos, estrutura organizacional e recursos com precisão, utilizando metodologias avançadas para garantir eficiência e otimização.

Nossa equipe de especialistas fornece insights estratégicos para decisões informadas, ajudando você a visualizar a operação do seu negócio e minimizar gargalos.

Com a Hidros Consultoria, você terá um plano operacional completo para transformar suas ideias em projetos sólidos e sustentáveis. Confie na nossa experiência para impulsionar seu sucesso.

 

No que Consiste o Projeto?

O Plano Operacional oferece uma visão clara de como sua empresa irá operar no dia a dia, criando uma estrutura eficiente para as atividades e processos internos. Ele detalha as funções de cada área, os recursos necessários e a divisão de responsabilidades, garantindo que todas as operações sejam realizadas de forma organizada e eficaz.

 

 

 

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O Que Está Incluso Nesse Serviço

 Coleta de Dados Análise de Processos Internos

Estudo detalhado dos fluxos de trabalho da empresa para otimizar atividades e garantir eficiência nas operações diárias.

Definição da Estrutura Organizacional

 Planejamento claro das funções e responsabilidades de cada membro da equipe, garantindo que todos saibam suas tarefas e como elas se conectam com os objetivos do negócio.

Gestão de Recursos

Planejamento estratégico para alocar recursos humanos, financeiros e materiais de forma eficaz, evitando desperdícios e maximizando a produtividade.

 

Elaboração de Metas e KPIs

 Estabelecimento de metas claras e indicadores de desempenho (KPIs) para monitorar o progresso da operação e ajustar as estratégias conforme necessário.

Desenvolvimento de Procedimentos Operacionais

Criação de normas e procedimentos para garantir a padronização e a qualidade em todas as atividades realizadas pela empresa.

Relatório Final

Desenvolvimento de um relatório contendo todas as informações analisadas, estudadas e desenvolvidas anteriormente

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  • Análise SWOT

    Com a Análise SWOT, identificamos seus pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças.

  • Elaboração do Plano de Ação

    Com as estratégias definidas é feita a estruturação do projeto, traçando um Plano de Ação montado como realiza-lo

  • Levantamento de Fornecedores

    Analise dos fornecedores, suas cartas de produtos, condições de pagamento, valores e prazo.

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