Transforme sua empresa com a metodologia Six Sigma

Você já parou para pensar em como transformar a sua empresa e seus resultados? Já parou para olhar aquilo que precisa ser melhorado, mas você ainda não sabe como levar uma efetividade? Por isso, neste artigo, será falado sobre uma metodologia incrível, a Six Sigma. Ela pode ser definida como um conjunto de práticas que buscam eliminar defeitos, visando a maximização do funcionamento dos processos de uma empresa.

O objetivo é a melhoria na qualidade em relação aos processos, sejam eles novos ou já realizados. Dessa forma, isso será feito através da diminuição do desvio padrão, que indica o quanto um conjunto de dados é uniforme, e da quantidade de defeitos na produção.

Métodos do Six Sigma

DMDVA

Focado no desenvolvimento de novos produtos ou serviços.

• Define goals: Nada mais é do que definir metas. Nessa etapa, a partir das estratégias da empresa, traçam-se objetivos a serem atingidos.
• Measure and identify: Trata-se sobre mensurar e identificar. Assim, a intenção é entender o que é essencial para qualidade do processo e do produto.
• Design details: Diz respeito ao desenho real do produto, visando realizar testes, onde se vê a eficiência e como será sua produção em média ou larga escala.
• Verify the design: Verifica a etapa anterior. O maior objetivo é validar o projeto e sua viabilidade.
• Analyze: É a tomada de decisão em respeito das ideias e alternativas. Tudo é debatido e precisamente analisado.

DMAIC

Focado em produtos ou serviços já existentes.

• Define the problem: Nessa etapa, é escolhido o problema a se resolver. Dessa forma, é necessário a visão da viabilidade, o cronograma – quem trabalhará, quando – e o ganho que será gerado.
• Measure key aspects: Mensura-se todos os dados de como é o processo atual. Com isso, é necessária uma relação de causa e efeito do problema a ser corrigido.
• Analyse the data: Com os dados coletados, realiza-se uma análise, para que seja possível criar um cenário da realidade do processo já existente.
• Improve the process: Através do estudo gerado, acham-se soluções reais para a melhora do processo. Realizam um plano de ação para gerar a resolução na prática.
• Control: O controle da última prática. O projeto já foi implementado, e precisa de uma monitoração para que as mudanças sejam efetivas. Logo, é necessário um plano de controle para que os resultados virem constantes e não se percam pelo caminho.

Benefícios do Six Sigma

Todo esse método gera consequências muito positivas para quem resolve aplicá-la como, por exemplo, maior produtividade, lucro, eficiência, satisfação dos clientes e redução de custos ligados a manutenção. Isto é, gera um efeito em cascata, uma melhora leva a outra, trazendo cada vez mais benefícios para aqueles que procuram otimizar seus processos.

Como a Hidros Consultoria pode te ajudar?

Em suma, podemos dizer que o Six Sigma auxilia no melhor entendimento sobre problemas e soluções de um processo, tornando a produção cada vez mais eficiente. Nós da Hidros Consultoria podemos ajudar a otimizar seus processos, trazendo todos os benefícios dessa metodologia para a sua empresa. Fale conosco!